Raadsondersteuning geeft ondernemingen de mogelijkheid om op een effectieve en efficiënte wijze het functioneren van de RvC en RvT* te optimaliseren, eenmalig of continue.
Inhoudelijk is de ondersteuning onder te verdelen in een zestal ondersteuningsvelden.
Het gaat om het analyseren en verbeteren van de governancestructuur van de onderneming (welke processen, structuren, organen, commissies en groepsrelaties spelen een rol), van de informatievoorziening van de RvC, en van de RvC besluitvorming.
Wat wordt precies van de onderhavige RvC verwacht op het gebied van benoemen, goedkeuren, toezicht houden, verantwoorden en adviseren? Concreet kan gedacht worden aan het vormgeven van een toezichtskader en toezichtsvisie met betrekking tot de diverse taken & bevoegdheden en het versterken van de uitoefening hiervan.
Bijvoorbeeld strategische herijking, structuurwijziging, reorganisaties, fusie & overname, maar ook onverwachte bijzondere situaties: geschillen en conflicten in de organisatie (bijvoorbeeld tussen RvC en RvB), aansprakelijkheid, tegenstrijdige belangen, fraude, (reputatie)schade en crisismanagement.
Raadsondersteuning biedt voor de genoemde thema’s uitvoerende ondersteuning. De door de RvC gewenste acties krijgen een concrete uitwerking. De ondersteuning kan op maat worden toegesneden in specifieke ondersteuningspakketten.
* De Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen uniformeert de benaming tot commissaris en Raad van Commissarissen (RvC) waar ook toezichthouder of Raad van Toezicht (RvT) bedoeld kan worden.